管理
管理模块的核心命题：当前岗位职责（团队管理、绩效、招聘、跨团队分工）对应的系统化沉淀。
本章内容
待沉淀
- [ ] 团队管理基本功的实操细则：招聘判断、绩效对话
- [ ] 项目管理：排期、风险跟踪、范围控制
已有资料（索引，不搬运）
- 极客时间课程书（本地 zen-docs）：OKR组织敏捷目标和绩效管理 / 技术管理实战36讲 / 技术管理案例课 / 技术领导力实战笔记 / 朱赟的技术管理课 / 雷蓓蓓的项目管理实战课 / 流程型组织15讲 / 乔新亮的CTO成长复盘 / 跟着高手学复盘 / 技术面试官识人手册
- 已读书目（本地 readlist）：《卓有成效的管理者》（德鲁克）——"再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将只是毫无意义的资料"（个人划线，2017 存档 / 2025-10 补录）